Planificar la gestión de los costos
Planificar la Gestión de los Costos es el proceso de definir cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y controlar los costos del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona guía y dirección sobre cómo se gestionarán los costos del proyecto a lo largo del mismo. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto.
ENTRADAS
1. Acta de constitución del proyecto
2. Plan para la dirección de proyectos
- Plan de gestión de cronograma
Ver: Plan para la gestión de cronograma
Plan de gestión de riesgos
3. Factores ambientales de la empresa
Ver: Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organizacion
Ver: Activos de los procesos de la organizacion
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
1. Juicio de expertos
En el proyecto contamos con la guía del Ing. Antonio Arque Pantigozo
2. Reuniones
Para llevar a cabo el plan para la gestión de los Costos, se ha escogido una técnica para desarrollar este proceso, uno de ellos es el de Reunión, pero debido al tiempo que dispone cada uno de nuestro grupo, se realizó una reunión no presencial Vía Facebook en la "Conversación - Proyectos" el cual se desarrolló en día 3 de noviembre de 2018.
SALIDAS
1. Plan de Gestión de los costos
Ver: Plan de gestión de los costos