Controlar los costos

Controlar los costos es el proceso de monitorear el estado del proyecto para actualizar los costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos. El beneficio clave de este proceso es que la línea base de costos es mantenida a lo largo del proyecto. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.

ENTRADAS

1. Acta de constitución del proyecto

2. Plan para la dirección de proyectos

Plan para la gestión del alcance

Ver: Plan para la gestión del alcance

3. Factores ambientales de la empresa

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

ANÁLISIS DE VARIACIÓN Y ANÁLISIS DE VALOR GANADOR

Ver: Análisis de Variación Y Análisis de Valor Ganado

Ver: Análisis de variación hasta la semana 5

Ver: Análisis de variación hasta la semana 10

Ver: Análisis de variación hasta la semana 16

SALIDAS

Documentos del Proyecto

Información del desempeño del trabajo

Visualizando lo analizado en 3 hitos del proyecto:

Primer Hito y Segundo Hito semana 5 y 10.-

En estos hitos se visualiza que en el proyecto se usan pocos recursos económicos hasta la fecha en donde no esta retrasado solo en ese HITO, sin embargo, al equipo le es más fácil completarlo siguiendo a ese ritmo y terminará antes de lo previsto.

Tercer Hito semana 16.-

En este hito ya todo el trabajo que se ha realizado indica que al final se usaron pocos recursos económicos, el cual también terminó antes de los previsto como se puede apreciar, el proyecto termina el 15 de diciembre de 2018, sin embargo todo ello terminó antes, es decir el 9 de diciembre de 2018.

Pronósticos de Costos

Calculando la estimación a la conclusión que es el costo previsto para terminar el trabajo del proyecto, se obtuvo los siguientes resultados.

Se observa en en total, se ha gastado un total de 60,995 soles.