Determinar el Presupuesto es el proceso que consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos autorizada. El beneficio clave de este proceso es que determina la línea base de costos con respecto a la cual se puede monitorear y controlar el desempeño del proyecto. Este proceso se lleva a cabo una única vez o en puntos predefinidos del proyecto. 

El presupuesto de un proyecto contempla todos los fondos autorizados para ejecutar el proyecto. La línea base de costos es la versión aprobada del presupuesto del proyecto en sus diferentes fases temporales, que incluye las reservas para contingencias, pero no incluye las reservas de gestión.

ENTRADAS

1. Acta de constitución del proyecto

2. Plan para la dirección de proyectos

• Plan para la gestión del alcance

Ver: Plan para la gestión del alcance

• Plan para la dirección del proyecto

           Ver:  Plan para la dirección del proyecto

• Plan para la gestión de costos

           Ver: Plan para la gestión de costos

• Linea base del alcance

           Ver:  Linea base del alcance

3. Factores ambientales de la empresa

HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS

Agregación de Costos

Esta técnica fue aplicada para distribuir las reservas de contingencia a los costos de las actividades contenidas en cada paquete de trabajo, El cual serán controlados por sus cuentas de control.

SALIDAS

Entregables de Costos

Antes de determinar la Línea Base de Costos, se ha obtenido otros documentos como: 

Entregables de Costos

Antes de determinar la Línea Base de Costos, se ha obtenido otros documentos como:

• Presupuesto por entregable Principal

• Presupuesto por semanas

• Línea Base de Costos

Descritos en esta sección el cual es un entregable de gestión principal para el proyecto, el cual es una ENTRADA para el control de costos.

Ver: Linea Base de costos